Современные гиганты компьютерного бизнеса Apple Computers, Sisco Sistems, Intel, Sun Microsistems, Microsoft и другие сумели стать таковыми во многом благодаря венчурному капиталу. В России подобная форма финансового взаимодействия начала создаваться с 1994 года. Недавно венчурный фонд появился и на Ставрополье.
С 10 декабря 2010 года в крае существует Некоммерческая организация “Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере Ставропольского края”. О том, что это за структура, какие задачи стоят перед ней, что уже удалось сделать и каковы планы на будущее, корреспондент “СБ” побеседовала с исполнительным директором Фонда Андреем Котовым.
— Андрей Егорович, в чем суть венчурного финансирования?
— Венчурное финансирование — это рисковое финансирование. В данном случае инвестор берет на себя те же риски, что и начинающие предприниматели. Отличие от банковского инвестирования состоит в том, что банк для выдачи кредита требует залог и гарантии возврата средств, проверяет платежеспособность заемщика, чего не требует венчурный финансист, тем самым подвергая себя риску. Кроме того, разница наблюдается и в объемах финансирования. В России на сегодняшний день венчурный фонд может инвестировать сумму от 30 до 120 миллионов рублей.
— Какими средствами располагает краевой венчурный фонд?
— 200 миллионов рублей. 100 миллионов предоставлено федеральным бюджетом и 100 — краевым. Эти деньги должны быть переданы управляющей компании в доверительное управление с целью включения их в состав закрытого паевого инвестиционного фонда особо рисковых [венчурных] инвестиций [ЗПИФ] “Региональный венчурный фонд инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере Ставропольского края”. Именно управляющая компания совместно с ОАО “Российская венчурная компания” принимает решение, финансировать тот или иной проект или нет. К сожалению, нынешняя макроэкономическая ситуация оставляет желать лучшего, это может объяснить тот факт, что в ходе открытого конкурса по отбору управляющей компании не было получено ни одной заявки на управление средствами фонда. Управляющие компании просто не уверены, что они будут в состоянии привлечь ликвидность со своей стороны в ходе формирования ЗПИФ.
После одобрения попечительского совета мы будем вынуждены повторно объявлять подобный конкурс. Конечно, ничего неординарного в этом нет, большинство других регионов проходило через процедуры повторных конкурсов, но, к несчастью, это задерживает наши планы по реализации механизма венчурных инвестиций.
Следует подчеркнуть, что наша непосредственная задача состоит не в прямом финансировании проектов, а в информировании общества об их существовании, при необходимости — в доработке проектов, содействии в привлечении инвесторов. Мы не финансовая структура, у нас роль посредника, мы должны связать между собой разные точки — финансовый институт и предпринимателя. Ключевое слово в названии нашей организации — “содействие”. Мы некоммерческая организация, которая стремится к тому, чтобы в регионе появились предприятия, получившие венчурные инвестиции.
— Что удалось сделать с момента создания организации?
— Сфера нашей деятельности — консолидация научно-технических проектов и помощь в привлечении инвестиций. Наш вклад в экономику региона уже есть. Мы непосредственно готовили проект создания Южного нанотехнологического центра в Ставрополе, который будет строиться при поддержке ОАО “РОСНАНО”, благодаря чему в край придут инвестиции в сумме 1,35 миллиарда рублей. Эти средства будут израсходованы на строительные работы, приобретение высокотехнологичного оборудования и обеспечение деятельности наноцентра в трех основных направлениях — наноэлектронике, фармацевтике и биотехнологии. Сейчас мы находимся на стадии подписания инвестиционного соглашения с ОАО “РОСНАНО”.
Более того, Ставропольский край первым среди регионов России подписал соглашение о сотрудничестве с одним из крупнейших в мире исследовательских центров в области наноэлектроники и нанотехнологий Imec [Бельгия], которое предполагает совместную исследовательскую деятельность и обмен опытом. Сотрудничество также будет выражаться в организации стажировок в Бельгии ставропольских специалистов, в том числе будущих сотрудников Южного нанотехнологического центра. Другие направления — проведение экспертизы проектов региона специалистами Imec и лабораторных исследований на высокотехнологичном оборудовании.
Корпорация Imec работает в сфере “умной электроники”, здравоохранения, применения возобновляемых источников энергии и внедрения экологически чистого транспорта. Пример Imec показателен для нас, оборот средств за 20 лет вырос до 300 миллионов евро в год. Надеюсь, что и наш нанотехнологический центр в будущем достигнет этих показателей.
Отобрано уже около 20 проектов, по которым ведется работа. Установили партнерские отношения более чем с десятком зарубежных компаний, наш партнер и Европейская Сеть Бизнес-Ангелов [ЕBAN]. С одной из московских компаний мы подписали договор о лизинге оборудования под 6-7 процентов для тех проектов, для которых мы нашли финансирование.
Проблема в том, что ученые уже опустили руки, говорят, что они устали предлагать свои научные разработки, потому что ничего не проходит. Сложно убедить их попробовать еще раз. Дело еще и в том, что, к примеру, за рубежом бизнес- план, представляемый для рассмотрения на предмет венчурного финансирования, занимает 2-3 страницы. А у нас ученые должны заполнить около сотни страниц. Многие просто банально не в состоянии этого сделать, и мы доделываем это за них, хотя это и не входит в наши обязанности.
Кстати, мы сотрудничаем не только со ставропольскими научными кругами, но и с Кубанским госуниверситетом, ЮФУ, ДонГТУ и другими.
— Какие области экономики края вы считаете наиболее перспективными для венчурного финансирования?
— Мы не делаем различий. Главное — должна быть определенная перспектива, потому что конечная цель этой деятельности — получение прибыли. Если мне будет казаться, что проект очень перспективен, то мне надо будет это доказать на инвестиционном комитете, потому что не я принимаю решение о финансировании. Для экспертизы проекта мы приглашаем специалистов из соответствующих областей.
Многое зависит и от того, в какой отрасли работает сам инвестор. Но есть, конечно, и приоритеты. Пока наиболее успешной наша деятельность может быть, видимо, в таких направлениях, как микроэлектроника, возобновляемые источники энергии, фармацевтика.
Одним из краеугольных моментов при знакомстве с очередным проектом для нас является наличие патента, чтобы быть надежно защищенными от агрессивной конкурентной среды.
Сегодня, к примеру, у меня встреча с изобретателем, предлагающим столбы для уличного освещения, к которым не нужно подводить электричество. В них встроены ветрогенераторы и солнечные батареи. Эта идея у него частично воплощена в жизнь — разработаны бейсболки, на которых размещаются солнечные элементы. От них можно заряжать телефоны, делать светящиеся логотипы или какие-то надписи, просто подсветку для чтения в сумерках и прочее. На ряд продукции есть заказы. Будем изучать возможность для реализации проекта на территории края, что является для нас основной задачей, так как регион должен получать отдачу от запуска проектов в виде рабочих мест, поступления налогов, улучшения промышленной и финансовой инфраструктуры.
— Каковы планы на будущее?
— В конце январе следующего года собираемся организовать в Кисловодске отчетное мероприятие. При этом хотим пригласить специалистов Европейской Сети Бизнес-Ангелов из Бельгии провести семинар для руководителей российских региональных венчурных фондов с целью повышения их квалификации, обменяться опытом. Я принимал участие в тренинге, который ЕBAN проводила в Польше, завязал там многие контакты, которые мне очень помогают. Теперь хочу организовать в России такое же мероприятие. Принципиальное согласие от иностранцев получено. Сейчас мы занимаемся его организацией.
Мы стараемся, чтобы Ставропольский край из чисто аграрного стал более значимым, упоминаемым регионом и в других экономических, научных и инновационных сферах деятельности. И этот процесс уже пошел.
Елена Акулова
Ставропольский бизнес