Основным достижением корпоративного бизнеса Банка ВТБ в 2010 году стало получение рекордно высокой прибыли. Таким образом, было положено успешное начало реализации стратегии эффективного роста, цель которой — вхождение ВТБ в число лидеров мирового банковского бизнеса. Одним из главных стратегических приоритетов является трансформация ВТБ из “банка уникальных сделок” в “основной расчетный банк для своих клиентов”. В 2010 году значительная часть усилий была направлена на то, чтобы обеспечить начало реализации данной задачи. Об этом на пресс-конференции рассказала управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Ставрополе Татьяна Погорелова, подводя итоги деятельности филиала за 2010 год.
Клиентами ставропольского филиала банка ВТБ являются порядка 2600 корпоративных клиентов, представляющих все отрасли экономики Северо-Кавказского федерального округа. В течение прошлого года ВТБ обеспечил выдачу кредитов предприятиям СКФО в объеме около 3 млрд рублей. Кредитные вложения осуществлены в такие отрасли, как торговля, машиностроение, пищевая и химическая промышленность, строительство.
За 2010 год на обслуживание в филиал привлечено около 200 новых клиентов всех видов бизнеса. В минувшем году ссудный портфель филиала вырос на 5,5% и составил 3,7 млрд рублей. Как отметила Татьяна Погорелова, работа с корпоративными клиентами — важнейшая специализация банка уже на протяжении многих лет. Сохраняется устойчивый спрос у клиентов и в части привлечения ресурсов, что, по мнению г-жи Погореловой, говорит о высоком доверии клиентов. Так, объем привлеченных средств корпоративных клиентов филиала по состоянию на 01.01.2011 года составил 1,9 млрд руб., или на 12% больше по сравнению с аналогичной датой прошлого года. При этом в структуре привлеченных средств корпоративных клиентов 75% приходится на средства до востребования.
Продолжается сотрудничество и с органами местной власти. Объем лимитов, установленных филиалом ВТБ в г. Ставрополе на органы государственной власти и местного самоуправления Ставропольского края и республик СКФО, составил 7,5 млрд рублей.
Внедрение новой системы дистанционного банковского обслуживания, а также гибкость в вопросах установления тарифов сделают обслуживание в банке удобным и экономически выгодным, уверена Татьяна Погорелова. “В мае текущего года банком внедрена новая модель ценовой политики, основанная на гибком тарифном предложении банковских услуг корпоративным клиентам в форме пакетных предложений, включающих расчетно-кассовое и дистанционное банковское обслуживание. Таким образом, мы намерены стать основным расчетным банком для действующих и потенциальных клиентов”, — заявила она. Тарифы соответствуют среднерыночным значениям, многие, с учетом региональных скидок, даже ниже, но и это не предел: предоставляемые банком скидки увеличиваются по мере увеличения объема проведенных клиентом операций, т. е. существует реальная возможность индивидуальной настройки цен для клиента. Если же говорить о качестве услуг, можно отметить их соответствие самым высоким стандартам и, как следствие, — серьезную конкурентоспособность, подчеркнула управляющий ставропольским филиалом.
Также на пресс-конференции были обозначены перспективы развития ВТБ в 2011 году.
В соответствии со стратегией ВТБ на 2010-2013 годы основным направлением является существенный рост прибыли и рыночной капитализации Группы ВТБ.
Основные цели корпоративного бизнеса в 2011 году — продолжение реализации стратегии ВТБ по динамичному и эффективному развитию бизнеса с корпоративными клиентами в отраслях экономики РФ, максимальное использование возможностей Группы ВТБ при обслуживании клиентов и выполнение утвержденных правлением банка показателей бизнес-плана.
По словам Татьяны Погореловой, в текущем году филиал планирует нарастить как кредитный портфель, так и ресурсную базу. Также перед филиалом поставлена задача увеличения комиссионных доходов и количества потребляемых продуктов по ключевым клиентам.
Основой роста кредитного портфеля станут расширенные в 2010 году полномочия филиала: лимит собственного кредитования [ЛСК] увеличен до 600 млн руб. на заемщика, филиал получил возможность выдавать в рамках ЛСК кредиты на пополнение оборотных средств, обеспеченные залогом недвижимости со сроком траншей до 2 лет, а также кредиты на финансирование капитальных затрат сроком до 3 лет.
Росту бизнеса будут способствовать улучшение условий финансирования предприятий, их адаптация к текущим рыночным условиям: удлинение сроков кредитования до 5-7 лет, смягчение залоговых требований, снижение ставок в соответствии с общей рыночной тенденцией, бланковое кредитование, отметила Татьяна Погорелова.
В 2011 году продолжится работа по совершенствованию кредитной процедуры. Мероприятия направлены на сокращение сроков рассмотрения кредитных заявок и унификацию нормативной базы. Внедряется новая система автоматизации кредитных операций, также усилен контроль качества исполнения процедур и принятия кредитных решений.
Филиал прогнозирует рост спроса региональных клиентов на новые продукты управления ликвидностью [Cash management]: материальный и виртуальный пулинг, корпоративные среднемесячные и неснижаемые остатки, расчетный центр клиента, корпоративный овердрафт и овернайт.
Важным мероприятием этого года станет встреча-семинар для акционеров ВТБ, которую в ноябре этого года в Ставрополе организует консультационный совет акционеров ВТБ. Встреча будет посвящена основам эффективного управления личными финансами на рынке ценных бумаг. Владельцы акций ВТБ смогут задать вопросы, касающиеся управления личными финансами на рынке ценных бумаг, основных рисков инвестиций в акции, рассмотрят результативные приемы составления портфеля частных инвестиций и многое другое, отметила Татьяна Погорелова.
“Наши успехи обеспечены в большей степени грамотной стратегией ведения бизнеса. Однако мы не собираемся останавливаться на достигнутом: наш банк обладает большим потенциалом и необходимыми ресурсами для достижения новых высот”, — резюмировала Татьяна Погорелова.